Le groupe nigérian Dangote Sugar Refinery (DSR), leader incontesté de la production de sucre en Afrique subsaharienne, poursuit sa stratégie d’expansion en Afrique de l’Ouest en jetant son dévolu sur le Ghana. Cette initiative s’inscrit à la fois dans la volonté de l’entreprise de renforcer sa présence régionale et dans les efforts du gouvernement ghanéen pour atteindre l’autosuffisance alimentaire.
Dans son rapport annuel 2024, publié en avril dernier, DSR a annoncé avoir franchi une étape décisive dans la concrétisation de son projet agro-industriel au Ghana. L’étude de faisabilité est achevée, la conception de l’usine finalisée et les autorisations administratives, notamment celles relatives à l’irrigation, ont été obtenues. Le futur complexe sera érigé à Kwame-Danso, dans le district de Sene West, région de Bono.
Le projet prévoit la mise en place d’une usine de transformation de canne à sucre capable de broyer jusqu’à 12 000 tonnes par jour. Elle sera alimentée par une plantation de 25 000 hectares entièrement irriguée, dédiée à la culture de canne à sucre. L’usine produira non seulement du sucre raffiné, mais également des sous-produits tels que la mélasse et l’éthanol.
Le lancement du projet remonte à décembre 2023, suite à un accord de partenariat entre le groupe Dangote et les autorités de la région de Bono Est, facilité par le programme gouvernemental « One District, One Factory (1D1F) ».
La sélection du Ghana n’est pas fortuite : le pays dépend encore massivement des importations pour sa consommation sucrière, avec un volume estimé à 162,4 millions de dollars en 2024. Dans ce contexte, l’arrivée de DSR représente une occasion unique pour renforcer la production locale, réduire les importations et créer de la valeur ajoutée.
Malgré une concurrence émergente, notamment la Komenda Sugar Factory et l’entreprise Bui Sugar Ltd, le projet de Dangote pourrait redéfinir le secteur sucrier ghanéen, en générant des emplois, en transférant des compétences et en consolidant la sécurité alimentaire nationale.
Amen K.
